过去的2019年，可谓长租公寓的“洗牌”之年，有中小企业暴雷引发的阵痛，也有行业龙头上市点燃的希望。“洗牌”，意味着行业仍有诸多难题尚未给出最佳解决方案，这便给后来的创新者留下了足够广阔的市场前景。
2020年1月6日，深圳市丰乐公寓管理有限公司在深圳召开主题发布会，宣布 “丰乐家”与“丰乐找房”两条产品线进行创新转型，将借助大数据技术及资源整合优势，赋能蓝领公寓产业，为其全产业生态链探索最佳解决方案。
房住不炒下的新机遇
上月中旬，中央经济工作会议中明确提出，“要加强城市更新和存量住房改造提升，做好城镇老旧小区改造，大力发展租赁住房”。一周后，住建部等六部委联合印发了《关于整顿规范住房租赁市场秩序的意见》，再次强调维护租赁市场稳定，严控市场风险。
由此可见，在“房住不炒”的定调深入人心之时，长租公寓行业已经备受关注。随着场外资金与各方资源的不断涌入，市场竞争日趋白热化。正规化、专业化、差异化的运营服务，正在成为行业焦点。
其中，以员工宿舍为代表的蓝领公寓，正在细分崛起为一个全新的市场。近几年，一线城市生活成本高居不下，以至于在招聘市场中，能否提供舒适居住条件成了吸引人才的重要筹码。但另一方面，很多企业并不具备房源管理、装修设计等专业能力，特别是员工宿舍的运营管理，更需要专业化团队的介入，才能提供更好的服务与管理，形成企业与员工的双赢局面。
目前，蓝领公寓市场依然存在资源错配等问题，也面临着年轻人审美提高等的挑战。例如，每年电商购物节期间，快递、电商行业需要招聘大量的临时用工，周期一般3个月，房源供需矛盾突出；例如现代生活服务业往往在核心地段，要求宿舍距离上班地点不能太远，导致出现了很多分散式宿舍，大大增加了管理难度；另外随着95后等年轻人开始毕业进入职场，他们对居住环境的舒适度也提出了更高的需求。
丰乐入场的新变革
面对这样的局面，长租公寓行业亟待更加专业、更有经验的“变革者”的出现。1月6日，深圳市丰乐公寓管理有限公司在深圳召开发布会，丰乐CEO沈浩宣布，转型后的丰乐将于2020年隆重推出“丰乐找房”和“丰乐家”两条产品线，以过往丰富的成功经验，并依托大数据和推荐算法，以及完善的线下服务体系，建立一个面向“需求住房企业和房源供给者“的高效信息传递平台，并以此为场景，展开线上、线下的高效整合服务，为社会各企业提供全方位的员工住宿解决方案。
据悉，深圳市丰乐公寓管理有限公司系顺丰旗下全资控股子公司，于2017年10月以直营公寓模式进入市场。
丰乐成立初旨便是为了解决顺丰一线员工的住宿问题，经过两年多的发展与沉淀，已经总结出了一套员工宿舍管理标准化体系。目前，“丰乐家”已经遍布北京、深圳、广州、杭州、东莞等7个城市，拥有15家直营门店，服务超过4000名顺丰员工，现阶段正在准备接手顺丰20000+名员工的住宿服务。可见，从覆盖人数，到服务经验，再到管理水平，年轻的丰乐均处于行业前列。
作为此次丰乐创新转型战略的重中之重，“丰乐找房”未来将会链接顺丰各产业链条，及各方公寓运营商，从企业员工住宿管理出发、解决供需矛盾，为企业提供员工住宿全方位的解决方案，赋能蓝领公寓及员工宿舍管理，形成完整的生态圈。
据悉，“丰乐找房”主要针对企业定制开发高端蓝领公寓、链接公寓运营商，解决企业员工的住宿管理和供需矛盾，密切贴合企业需求，提供高效精装的房源匹配服务，为企业提供员工住房全方位的解决方案，为以都市蓝领为代表的企业员工打造稳定、安全、舒适、智能的居住环境，满足企业员工住宿多元化需求。
长租公寓的新面貌
在发布会上，丰乐宣布将带来标准制定、技术提供、数据链接等三方面的服务，在链条上的各个服务环节，全力扶持、服务好各类型的合作伙伴，包括代理商、加盟商等，创新转型为全产业链各合作伙伴的“服务生”。
首先，丰乐将打通丰巢、丰修、丰E足食、丰能等顺丰生态链资源，在为住户提供更加便利、完备配套的同时，还可以为业主提高非租金收入的比例。而且，丰乐将基于丰富的管理经验，不断更新“丰乐家”公寓管理手册，研发管家培训基础教程，无偿提供给所有丰乐伙伴。同时，丰乐将与广东深圳职业训练学院联合推出进阶课程，通过考核的人员可以获得职业资格证书，赋能公寓从业人员，更专业、规范、优质、高效地服务。
在5G与人工智能逐渐成熟的阶段，科技创新正在成为每个行业的核心技术。丰乐在发布会现场，向嘉宾媒体们展示了其主导研发的移动式数据采集仪和智慧门锁。丰乐为此开发了全新的智能硬件服务方案，涵盖人脸识别、智慧门锁、移动式智能影像记录仪等，全力保障宿舍安全和管理高效。另外，丰乐还将联合外部优秀硬件研发和制造企业，共同开发最适合公寓、宿舍管理场景的软、硬件产品，大幅提高管理效能。
同时，丰乐也将提供对于房源数据的深度管理，以及细颗粒度的用户行为资源等大数据模型，帮助投资者更好对公寓项目进行筛选与决策。
可见，对于尚未成熟的长租公寓行业，丰乐的出现将大大提升行业的服务标准，并提供可持续发展的标准化模型；而且，丰乐的创新转型不仅能够为企业解决员工住宿租赁服务的痛点，也将极大提升企业对于人才的吸引力。
丰乐“福利”，社会共享
对于丰乐此次创新转型，有业内人士表示，这不仅是企业与员工的双重福利，也是丰乐给社会公众提供了一个“福利包”。
近几年，部分长租公寓发展初期的野蛮扩张，以及行业的不良竞争，造成了大城市租金水平提高、租户利益受损等不利于社会稳定的影响。另一方面，部分房东手里依然有大量的闲置房源，但又苦于没有专业的出租管理能力和精力。
丰乐带来的这种商业模式，意义就在于它能优化租赁市场资源错配的现象，为社会大众提供更加符合时代的房源与贴心的服务，极大缓解房东与租客的矛盾。同时，企业通过这种模式也能为员工承担租金上涨等风险，极大地减少人才流失率。
最重要的是，以“丰乐找房”为代表的创新型蓝领长租公寓租赁平台，可以更好的掌控租赁市场的金融风险，维护租房群众合法权益，为解决新市民住房问题发挥了重要作用，同时对于促进社会和谐稳定也具有良好的积极示范作用。
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